案例2

问题
快速增长的皮具厂，在按时交货和质量等方面出现越来越多的问题。

解决
我们的分析，显示现任厂长能成功领导一个小型工厂，但却没有领导一个大型组织机构的背景。CRMC 建议工厂接受短期管理，由临时经理接管整个厂房的运作。六个月内，当流程设计被调整后，一个新的激励模式被执行，数个部门主管被撤换。一个周期内完成任务。