Beispiel 1

Die Herausforderung:
Ein mittelgrosses Produktionsunternehmen der Schmuckbranche hatte Schwierigkeiten pünktlich auszuliefern und zeigte kein zufriedenstellendes Betriebsergebnis.

Unsere Lösung:
Zu Beginn wurde das komplette Unternehmen gründlich untersucht. Schnell haben sich Probleme bei der Produktionsplanung, beim Gießen und beim Polieren gezeigt Als Folge davon musste ein unvertretbar hoher Prozentanteil der Produktion nachgearbeitet werden. Zudem mussten wir Probleme an der Schnittstelle zwischen der Zentrale in Deutschland und dem Betrieb in Asien feststellen. CRMC empfahl Management Consulting, da sich das lokale Management kompetent darstellte, lediglich nicht die Mittel zur Verfügung hatte, um die vorhandenen Herausforderungen zu meistern.

Danach hat CRMC das existierende Produktionsplanungssystem auf den neusten Stand der Technik gebracht. Parallel dazu wurde den Mitarbeitern unseres Kunden durch Ausbildung am Arbeitsplatz die Möglichkeit gegeben, ihre Schwächen beim Gießen und Polieren abzustellen.

Schnell zeigte sich der Erfolg, indem wesentlich weniger nachgearbeitet werden musste. Ebenfalls gleichzeitig wurden alle Mitarbeiter gecoached, die erfolgreich miteinander und nicht nebeneinander arbeiten sollten. Nach nur 3 Monaten war die Aufgabe zur Zufriedenheit unseres Kunden erfolgreich abgeschlossen.